Formations 5S, management visuel

Amélioration continue > 5S, management visuel

Formation 5S : Professionnaliser les comportements

Les 5S (SEIRI Débarras, SEITON Rangement, SEISO Nettoyage, SEIKEITSU Ordre, SHITSUKE Rigueur) consistent à obtenir et maintenir les environnements de travail propres et rangés afin de gagner en efficacité, rentabilité et sécurité, et de présenter des locaux agréables aux clients comme aux employés.

Objectifs

  • Mobiliser le personnel pour qu'il prenne en charge la qualité, la propreté et la sécurité de son environnement de travail en promouvant plus d'autonomie et d'initiatives,
  • Obtenir à partir d'une méthode de nettoyage, rangement et propreté des ateliers et des bureaux, en apparence simple, l'implication et la motivation du personnel pour acquérir un état d'esprit et une démarche d'amélioration continue dans la durée.
  • Déployer un management visuel plus efficace que les consignes et qui responsabilise les acteurs.

Bénéfices

  • Les 5S sont le fondement de toute démarche d'amélioration continue ultérieure (démarche lean, esprit Kaizen, appropriation du PDCA,…)
  • Les résultats visibles
    • donnent confiance aux prospects et clients,
    • améliorent les conditions de travail et de sécurité, réduisent les gaspillages,
    • motivent les salariés pour leurs plus grande participation et autonomie acquises, et maintenir leur environnement de travail dont ils sont fiers.
    • se répercutent rapidement sur la qualité, les coûts et les délais des produits et services aux clients.

Public

Opérateurs, responsables ou animateurs qualité, Cadres et responsables de production, direction…

Contenu

  • Définition, objectifs, enjeux,
  • Implication de la direction et définition des règles de management 5S,
  • Méthode, élaboration du projet, définition des indicateurs,
  • Créer une autre façon de travailler et de s'améliorer ensemble, clés du succès et risques d'échecs,
  • Formation des leaders (faciliter, accompagner, piloter) et des opérateurs,
  • Conduire et piloter le projet, élaborer les standards,
  • accompagner le changement des comportements, réussir la communication
  • Pratiquer des audits 5S efficaces et motivants,
  • Evoluer vers le management visuel, faire vivre les indicateurs, déployer et pérenniser la démarche.

Programme

Le programme est élaboré sur mesure en fonction des besoins de l'entreprise.

Méthode pédagogique

  • Apports théoriques, présentations d'exemples concrets, exercices en situation dans les ateliers,
  • Constitution d'équipes, formation des leaders et auditeurs 5S, démarrages réels de projets
  • Remise de documents, tableaux, indicateurs, ainsi que les méthodes et critères d'audit nécessaires à une bonne réalisation du chantier 5S

Accompagnement

Pour un accompagnement à une action 5S, voir 5S, management visuel.

Préservez vos ressources

Ces formations peuvent être financées par les OPCA.

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